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L’eXPérience Agilité
Une expérience du mode produit & agile bâtie sur 8 convictions
Il est important d’avoir un cadre de travail qui favorise l’interaction et la proximité. Nous avons des équipes pluridisciplinaires pour répondre aux besoins “produits” de nos clients.
Conviction 1 : Définition d’un produit
Le produit est une notion métier; il répond à une promesse de valeur client délivrée par les capacités IT
Conviction 2 : Modèle d’organisation
Le modèle d’organisation doit être suffisamment souple pour s’adapter au cycle de vie des produits.
Conviction 3 : Management Agile
L’accroissement de l’autonomie des équipes requiert une évolution des cordées managériales
Conviction 4 : Responsabilité des équipes produits
Pour supporter la responsabilité de bout en bout (Métier/ Dev/ Ops) au niveau de chacun des produits, de nouveaux rôles et responsabilités doivent être définis à tous les niveaux.
Conviction 5 : Gestion des prestataires
Le modèle produit impacte les modalités d’intervention des prestataires qui peuvent soit compléter les équipes internes, soit prendre en charge l’intégralité d’une équipe produit.
Conviction 6 : Impact sur les processus
La refonte des processus de gouvernance est indispensable au bon fonctionnement du mode produit
Conviction 7 : Cockpit Agile
Un cockpit Agile comportant des KPI sur la valeur client, le pilotage de la transformation, la performance et la qualité du delivery est un prérequis à l’amélioration continue du modèle.
Conviction 8 : Déploiement Agile à l’échelle
L’adoption du mode produit n’est pas qu’organisationnelle et nécessite de déployer largement les fondamentaux de l’agile à l’échelle.
