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L’eXPérience Agilité

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Une expérience du mode produit & agile bâtie sur 8 convictions

Il est important d’avoir un cadre de travail qui favorise l’interaction et la proximité. Nous avons des équipes pluridisciplinaires pour répondre aux besoins “produits” de nos clients.

Conviction 1 : Définition d’un produit

Le produit est une notion métier;  il répond à une promesse de valeur client délivrée par les capacités IT

Conviction 2 : Modèle d’organisation

Le modèle d’organisation doit être suffisamment souple pour s’adapter au cycle de vie des produits.

Conviction 3 : Management Agile

L’accroissement de l’autonomie des équipes requiert une évolution des cordées managériales

Conviction 4 : Responsabilité des équipes produits

Pour supporter la responsabilité de bout en bout (Métier/ Dev/ Ops) au niveau de chacun des produits, de nouveaux rôles et responsabilités doivent être définis à tous les niveaux.

Conviction 5 : Gestion des prestataires

Le modèle produit impacte les modalités d’intervention des prestataires qui peuvent soit compléter les équipes internes, soit prendre en charge l’intégralité d’une équipe produit.

Conviction 6 : Impact sur les processus

La refonte des processus de gouvernance est indispensable au bon fonctionnement du mode produit

Conviction 7 : Cockpit Agile

Un cockpit Agile comportant des KPI sur la valeur client, le pilotage de la transformation, la performance et la qualité du delivery est un prérequis à l’amélioration continue du modèle.

Conviction 8 : Déploiement Agile à l’échelle

L’adoption du mode produit n’est pas qu’organisationnelle et nécessite de déployer largement les fondamentaux de l’agile à l’échelle.

    Étape 1/5

    Étape 2/5

    Étape 3/5

    Étape 4/5

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